10 minutos con Lorenzo Barrera Segovia | SoyEntrepreneur

Jun
30
2015
SoyEntrepreneur

10 minutos con Lorenzo Barrera Segovia

Entrevista completa de la revista Entrepreneur de diciembre con el director general de Banco Base.

Por Marisol García Fuentes
03-12-2012

Para Lorenzo Barrera Segovia, director general de Banco Base, la clave del éxito y la columna vertebral de todo negocio es contar con principios y valores muy firmes como institución. “Todas las empresas dependen de su gente, por lo que un tema fundamental para una visión a largo plazo es compartir con ellos estos principios y motivarlos”, sostiene. 

Banco Base inició como una casa de cambio y ya cumplió 27 años. Hace uno, recibió la aprobación para operar como banca múltiple y hoy se enfoca en impulsar a las empresas con productos y servicios específicos, como instrumentos de cobertura, créditos, fondos de inversión y previsión social. Cuenta con una cartera de 12,700 clientes, de los cuales 60% son Pymes.

El directivo afirma que este crecimiento no habría sido posible de no contar con colaboradores éticos y apasionados, con principios y valores que impulsan el negocio de manera permanente y a largo plazo. “Por eso los seleccionamos bien. Es importantísimo que la gente de Base esté motivada y le apasione lo que hace, así la labor de liderazgo que ejerzo es mucho más sencilla”, dice. Su modelo de negocio, basado en la innovación, responsabilidad social y visión de negocio a futuro, lo hicieron acreedor del Entrepreneur of the Year 2012 que otorga Ernst & Young México.

¿Cómo impacta el tema de innovación al sector?
En el negocio financiero –en el que nos desenvolvemos– el tema de la innovación y tecnología es clave para estar a la vanguardia y poder ofrecer los mejores servicios. Es sin duda uno de nuestros retos. La vemos como una mejora continua para hacer nuestros productos y procesos más eficientes y también en la forma de desarrollar productos y servicios distintos a los que entregan nuestros competidores. Es una búsqueda constante en todas nuestras áreas.

¿Los emprendedores están listos para el crédito?
Las empresas pequeñas o quienes empiezan deben contar con estados financieros que reflejen la situación real del negocio. Los emprendedores tenemos buenas ideas, pero nos falta ser administradores. Debemos buscar a alguien que nos apoye para plasmar la situación real del negocio y así acceder al crédito.

Cuando las empresas van arrancando es difícil mostrar números alegres, pero algunos emprendedores tienen propiedades que pueden utilizar para apalancar el negocio y hacerse de capital en momentos en los que los números no están tan bien. En nuestro caso reunimos US$100,000, y mi papá se animó a prestarme y a jugársela conmigo. Ahora nuestro reto es ofrecer más crédito y llegar a más clientes.

¿Cómo sobrevivir a largo plazo?
En cualquier negocio los arranques son muy duros y siempre hay fracasos. Hay que perderles el miedo. Los emprendedores deben hacer pruebas piloto y darse la oportunidad de aprender de cada caída. Fracasar es importante, pero en las pruebas. El consejo para quien comienza un negocio es que siga persiguiendo su sueño y explorando posibilidades. No se den por vencidos si se cierra una puerta. Atrévanse y sean creativos.

¿Cómo tomar los fracasos?
Cualquier negocio y emprendedor que arranca siempre tiene fracasos. Hay que perderle el miedo a ellos. Pero una idea se tiene que probar. Hay que hacer pruebas piloto a fin de no tener fracasos contundentes. En las pruebas pilotos con los fracasos podemos darnos la oportunidad de aprender y ese es el gran reto. Así que hay que permitirnos fracasar y procurar que sea en las pruebas piloto.

Comentarios
SoyEntrepreneur-ipad