Sep
01
2014

Claves para optimizar los recursos de la empresa

Para muchas empresas, hacer un buen uso de los recursos es una tarea bastante complicada, sobre todo cuando tienen muchos proyectos en mente y desean obtener buenos resultados al instante.

Por SoyEntrepreneur
07-12-2009

Todo buen emprendedor que busca instalar su negocio propio sabe que el concepto de ahorro no puede serle indiferente. Esto, ya que todo negocio significa riesgos y responsabilidades, para lo cual hay que estar preparado y no actuar a ciegas.

En el caso de las pequeñas y medianas empresas, el ahorro es mucho más complicado, ya que por su tamaño no cuentan con grandes recursos y muchas veces optar a un financiamiento externo es bastante complicado.

En términos simples, el ahorro es la parte del ingreso de una empresa que se obtiene restando el gasto total en consumo a los ingresos del negocio. Uno de sus beneficios es que permite la autonomía de la empresa y de su dueño, y por lo tanto, depender cada vez menos de factores externos o de terceras personas. Además, permite invertir en otras aspiraciones y conseguir el crecimiento del negocio.

Aquí te ofrecemos un listado con 7 importantes claves que optimizarán tu sistema de ahorro y financiameinto:

1. Nunca olvides los objetivos de tu empresa.

Saber hacia dónde vas y qué quieres lograr es fundamental para destinar los recursos necesarios y no gastar en exceso. Es fundamental que establezcas metas realistas que vayan de acuerdo a los ingresos y posibilidades de su negocio.

2. Fija plazos.

Si los objetivos no se consiguen en un plazo determinado, piensa en algunas alternativas o en cuál sería la solución más solvente para tu empresa. Tal vez el negocio no está teniendo el efecto esperado, pero no te estás dando cuenta.

3. Elabora un presupuesto anual.

Si los ingresos son menores a los gastos, siempre significará que no estas ganando y que, por lo tanto, deberás ver la manera adecuada de solventar tu empresa. Si la situación es contraria, es decir, si recibes más de lo que gastas, deberás analizar cuánto ahorrar y cuánto invertir.

4. Prioriza objetivos.

¿Tener una nueva sucursal o lanzar al mercado un nuevo producto? Son aspectos que en el momento deberás resolver directamente condicionado por los recursos con los que cuenta tu empresa. Recuerda que la empresa debe estar siempre reaventándose, por lo que no sacas nada con abrir una nueva oficina si estás vendiendo los mismos productos de antaño. Piensa entonces que gran parte de lo ahorrado deberás invertirlo correctamente en nuevos productos o proyectos.

5. Aprovecha todos los descuentos y ofertas.

Tal como lo harías en el día a día, muchas veces deberás pensar en optimizar.recursos comprando maquinaria y tecnología para tu empresa sólo cuando realmente convenga. Lo mismo si deseas viajar o ampliar la infraestructura del negocio. En este mismo punto, la capacidad para negociar con sus proveedores es fundamental para obtener costos menores, pero nuncas descuides la calidad de los productos.

6. Busca un socio confiable.

Una persona que también apueste por su negocio puede significarte una tranquilidad, ya que junto con ayudarte a dirigir la empresa, te servirá para optimizar las finanzas. Será una persona con quien trabajarás codo a codo y en quien deberás confiar para hacerse cargo de áreas del negocio, por ende deberás asegurarte de que el nuevo socio posea buenos antecedentes.

7. Tomate el tiempo para elegir a los mejores vendedores.

En ellos está gran parte del éxito o fracaso de su empresa, ya que están directamente relacionados con la venta de sus productos. No significa contar con un gran número de vendedores, sino con los adecuados, es decir, los realmente motivados y capacitados para cerrar una venta en forma exitosa. Que sepan acercarse al cliente y generar relaciones constantes con ellos.

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